8月22日至23日，中铁云顶国际举办大商务治理、项目治理效益提升三年行动暨总经济师、商务部长培训会。本次培训以“现场+视频”的方法开展，涵盖了经营开发、工程治理、物资设备、财务治理、商务治理等大商务治理涉及的主要业务板块，各子（分）公司和直管项目部的总经济师和商务部长在武汉主会场加入集会，全局共6000余人加入本次培训。

8月22日上午，中铁云顶国际副总经理、总经济师张红心就集团公司大商务治理的推进亮点、保存的主要问题及下一步事情要求宣布讲话。他指出，自中国中铁推行大商务治理以来，集团公司上下高度重视、思想统一，大商务治理理念已成共识，各单位积极调解机构、优化职能、完善制度、建立机制，大商务治理体系已见雏形，但各单位项目治理策划的深度和质量仍有进步空间。他强调，企业应进一步提升对大商务治理重要性的认识，迅速推进大商务治理走深走实，狠抓五个专项治理行动，加大大商务治理培训力度，并积极开展大商务治理督导检查和督办。

集团公司经营开发部部长冯绍义讲授了“大商务治理之经营开发治理”，从信息获取、项目跟踪、招标投标、标后联动等四个阶段，系统论述了经营投标的各项重点事情和事情要求，提出了2022-2024年全局经营开发的商务目标和事情步伐。他强调，经营开发事情是获取工程项目订单、开启项目治理运动的第一道工序，是开展大商务治理的“第一棒”，是工程项目“价值创立、效益提升”的源头。各单位要坚持“禁投”“慎投”理念，突出“量质双控”，把好项目效益第一道关口。

下午，集团公司副总经济师、商务治理中心卖力人涂用石从经营投标、项目履约、竣工结算三个阶段多维度解读了工程项目商务治理的事情要求。他强调，大商务治理以提升企业盈利能力为焦点，突出体现为市场竞争、价值创立、目标责任、危害防控等方面，要树立商人思维、系统思维，秉持动态本钱效益看法。具体事情中，应增强商务策划、责任本钱、劳务（专业）分包、收入组织、竣工结算等商务治理事情。各层级的商务治理部分要强化横向、纵向协同联动，实现全历程、全治理环节增收创效和降本增效。

商务治理中心副部长王双合对集团公司新修订的《工程项目变换索赔治理步伐》和《工程项目收尾治理步伐》作出解读。他指出，工程项目变换索赔和收尾治理是大商务治理的重要内容，是实现项目增收创效和降本增效的重要手段，是提升项目治理效益的要害治理环节，各单位要严格凭据制度要求，认真贯彻落实。

23日上午，集团公司副总调理长、工程治理部部长吴爱兵讲解了大商务治理在项目履约阶段的事情要点。他指出，大商务治理是投标、签约、履约、确权结算全历程的领悟治理，是以提升盈利能力为焦点的生产经营组织治理。在履约阶段，要弘扬创誉创效理念，打造具有云顶国际特色的大商务治理。要通过强化项目治理策划和落地，增进项目实现“效益提升、价值创立”。

物资设备部部长雷大可将“物资设备治理”作为授课主题。他强调，要遵循中国中铁物资设备治理有关要求，强化项目支出管控，增强资源要素管控，解决本钱治理薄弱问题。具体而言，应增强物资设备供应链建设、优化资源调配利用、严控现场物资设备消耗、强化设备宁静治理和聚力解决砂石料资源缺少及本钱上涨问题等，不绝提高生产要素资源的包管能力，满足项目履约和生产需要，降低生产资源使用本钱。

下午，财务部部长陈华以“增强财商融合，助力企业高质量生长”为题授课。他从财务视角为各人解读了大商务治理和项目治理效益提升三年行动，论述了经营投标阶段、财务策划阶段、项目履约阶段和项目收尾阶段财务重点事情及要求。他指出，财金治理作为企业治理和项目治理的重要组成部分，应当凭据大商务治理“上下联动”“系统协同”的要求，深化、优化和完善财务事情机制、手段、要领，强化财商融合，有效包管项目履约能力、增进项目本钱管控、防控项目经营危害，推动企业高质量生长。

培训结束后，中铁云顶国际举办了大商务治理、项目治理效益提升三年行动暨总经济师、商务部长培训考试，考试及格的商务治理人员将发放及格证书。

8月24日，中铁云顶国际还召开了商务治理研讨会，集团公司商务治理中心和各子（分）公司的总经济师、商务部长就商务策划、工程数量治理、项目治亏、责任本钱考核兑现、劳务（专业）分包管理等重难点问题进行了研讨，明确了事情思路，统一了事情要求，为切实推进大商务治理走深走实涤讪了坚实的基础。