六公司工会紧紧围绕企业中心事情，以评选“合理化建议金点子奖”、“治理立异奖”为载体，建立五项机制，大力开展合理化建议和发明创立运动，流通职工建言献策渠道，引发了宽大职工的生产积极性和创立热情，取得明显效果。
一是建立事情领导机制。建立了党政一把手挂帅，工会与行政有关部分加入的事情领导小组，制定了《六公司“金点子”合理化建议运动实施计划》，形成党政工齐抓共管的事情机制；二是建立宣传发动机制。利用职工代表大会、生产调理会等形式，大力宣讲合理化建议的目的意义，同时在一线职工、农民工中开展每人提一项合理化建议、每人查找一项宁静隐患、每人解决一项生产实际问题“三个一”运动，推动群众性合理化建议运动向纵深生长；三是建立职工加入机制。公司下发了《关于全员加入立异治理和合理化建议的通知》，按期对各单位合理化建议的建议率、接纳率、实施率、创效率给予综合评定，并纳入本单位精神文明建设考核评比中；四是建立常态化评审机制。公司每月组织一次合理化建议统一征集运动，每季度组织一次立异奖与合理化建议奖评审事情，确�Ｔ硕氖敌�；五是建立奖励包管机制。公司设立了合理化建议专项经费，并列入公司年度预算，用于对优秀合理化建议奖励，明确对有效建议进行季度通报和年度表扬奖励，使合理化建议奖励用度获得落实。
今年以来，公司共收到种种合理化建议230余条，接纳实施89条，创经济效益700余万元。
（六公司：徐德利）
上一篇：
下一篇：
云顶国际 版权所有 (c) 2010 鄂ICP备18004962号-1
鄂公网安备 42010502001329号
