连日来，五公司物配中心领导班子召开党员集会、按程序征求意见，深入结合“一创二争三促”主题运动，迅速制定五条步伐，认真宣贯“三争一创”，推进该项运动在物配中心扎实开展。
　　一是落实精细化治理。对股份公司、集团公司及五公司2012年以来公布的物资治理文件拟汇编成册，并将应知应会的制度、操作知识以及信息系统、精细化治理等相关业务汇编成试题库，上传物资人员QQ群，要求各人认真学习，做到学以致用。
　　二是强化员工培训。连续开展创立学习型组织运动，注重方法与要领的立异，既抓技术业务培训，又抓企业文化宣贯和心理素质培训，强调“修行与修心统一”，“供应与治理并重”的事情准则和“3导5小”，即：业务指导、生活引导、心理疏导
；讲清小原理、做好小事情、解决小问题、开展小运动、选树小典范的事情要领，引导全员快乐事情、幸福生活。
　　三是深化劳动竞赛。进一步开展“职工立异创效”劳动竞赛运动，半年度综合评定并命名表扬“物资治理明星员工”，竞赛结果录入《物资人员业绩考核档案》。提高全体物资治理人员对“五讲五抓，两保两控”，即：讲学习、讲正气、讲继续、讲廉洁、讲业绩,抓人才培养、抓业务培训、抓治理提升、抓廉洁从业、抓考评监督，保供应保质量、 控本钱控消耗和 “包管完成各项事情任务”的认识，激活了“比学赶帮超”的气氛。
　　四是抓实物资效能监察。进一步抓好“五个结合”，即物资效能监察与日常的物资核销业务治理相结合
；与执法事务部牵头组织的条约治理专项大检查相结合
；与纪委每年开展的“党风廉政建设宣传月”运动相结合
；与工经部牵头的项目经济督导相结合
；与公司每年召开的经济运动剖析会相结合。夯实“五项基础”，即严格执行局、公司《条约治理步伐》，增强物资买卖条约治理
；严格执行局关于物资集中采购的系列划定
；严格把好地材、辅材的价格关、质量关
；严格执行限额发料、有权人领料制度，抓实生产历程中的物资核销，抓好用料单位结算事情
；严格执行局、公司关于废旧物资处理的各项划定，切实增强钢结构加工、验收、结算各环节的管控，认真抓好收尾项目周转质料治理。切实在“执行制度，规范治理
；经常督导，实时纠偏
；突出重点，强化治理
；分工相助，连续革新
；革新立异，提升治理”等五个方面下功夫。进一步推进“物资人员廉洁从业‘九禁绝’允许”、“项目物资部长述职述廉”，为增进效能监察唱好主旋律。
        五是增强培养青年业务主干。继续深入开展“班子成员带徒”、“物资治理青年岗位能手”、“金点子”及“物资治理QC”等运动，为培养青年业务主干搭建平台。